[摘要] 从2002年，华润置地只拥有6、7个项目涉及全国3个城市，到今天遍及22个城市拥有大约60个项目。品牌房企华润置地一贯秉承“精耕细作”的风格，在消费者心目中树立起高端品牌房企的形象。华润置地（上海）有限公司董事总经理谢骥表示，一向以“品质给城市更多改变”为理念的华润置地力图为消费者创造更多的标杆性项目。
从2002年，华润置地只拥有6、7个项目涉及3个城市，到今天遍及22个城市拥有大约60个项目。品牌房企华润置地一贯秉承“精耕细作”的风格，在消费者心目中树立起高端品牌房企的形象。日前记者对华润置地（上海）有限公司董事总经理谢骥先生进行了专访，谢总表示，一向以“品质给城市更多改变”为理念的华润置地目前正处于快速发展的阶段，力图为消费者创造更多的标杆性项目。
要做就做“标杆”项目
近年来不论是从营业规模，还是从市场口碑等方面都取得了较高声誉的华润置地，当记者问及有何成功之道时，华润置地（上海）有限公司董事总经理谢骥先生表示，华润置地的成功是基于对项目高品质的坚持、消费者研究的细致，人才的重视三个方面。“首先，基于对品质的坚持，我们内部有一句口号叫‘深耕细作’，在所有的城市中，如果要做一个项目，就力图将其打造成为区域内标杆项目。”
因此，华润置地也在消费者心目中树立了高端品质的定位，而华润置地在近期的品牌发布会中也提出了“品质给城市更多改变”的品牌理念，谢总表示，这不仅是对于华润置地产品的定位及概括，更是对华润置地广大员工的理念要求。
将客户需求研究到位
谢总同时表示，对消费者的研究和理解同样被放于非常重要的地位。“从宏观面来看，最近10年房地产发展迅猛，在良好的环境背景下，如果粗枝大叶地进行操作也是可以的，但是华润不这样想，因为房地产是一个直接面对消费者、充分竞争的行业，如果想让一个公司长期发展，必须是基于对客户准确的细分和定位，以及对其需求的仔细研究。”
眼下诸多项目成功的事实证明，华润置地近年来致力于客户需求的研究，是十分必要而且重要的。
企业发展＋人才发展＝良性互动
此外，在人才的吸纳方面华润置地同样不遗余力。据谢总介绍，华润置地每年都在高校举办宣讲会，以求吸引更多人才，每年都将招收几十个到100个的新人。以去年为例，虽然受金融危机影响，许多公司都进行裁员，然而华润仍在此情况下，招收了100余名院校的毕业生，“事实证明，一年来，这些人才成长地很快，也成为了华润置地方方面面的骨干，这样看来去年招的还是不够。”谢总表示。
因此，对于今年的高校宣讲会，谢总表示期待有更多的人才能够认同华润置地的理念，加入到华润置地这样一家、快速发展的品牌房企中来。
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