[摘要] 当前房地产行业迎来了分水岭期，房企“牵手”互联网被看做是应对行业分水岭的“本能”反应，业内人士分析，从目前阶段来看，房企与互联网的合作模式仍处于探索阶段，效果尚属未知，但大数据时代下，房企探索互联网思维，是传统房企“迎战”行业变化的积极态度，会为房企转型带来更多的思考。
背景：当前房地产行业迎来了分水岭期，房企“牵手”互联网被看做是应对行业分水岭的“本能”反应，业内人士分析，从目前阶段来看，房企与互联网的合作模式仍处于探索阶段，效果尚属未知，但大数据时代下，房企探索互联网思维，是传统房企“迎战”行业变化的积极态度，会为房企转型带来更多的思考。
房企“联姻”互联网填补房企迭代空隙
不久前，继方兴地产亮出双十一“光盘节”的招牌之后，远洋地产这样的老牌房企似乎也“坐不住了”，2014年11月6日，远洋地产宣布与京东旗下品牌京东金融合作，推出双十一“1.1折买房子”的房产众筹活动。
据了解，此次远洋地产与京东合作共推出11套房源，参与城市涉及北京、杭州、大连、天津等七座城市，在“光棍节”当天，登陆京东众筹活动页面，点击11元或1111元即可参与1.1折购房的抽取资格。
事实上，互联网金融众筹模式并不是一个全新的概念，今年三月，百度公司宣布将打造互联网众筹平台，从电影众筹项目发力。而腾讯也不甘示弱，开启了微店众筹功能。但远洋与京东的跨界合作，是互联网金融众筹模式首次应用于房地产领域。
“不管市场是好是坏，公司销售任务必须完成。对于利用各种方式和时间节点进行促销，我们是比较坚定的。”远洋地产销售人员表示。
而此前，京东金融副总裁姚乃胜曾表示，双方的合作是基于大数据，京东金融研究用户的行为，收集数据给远洋参考。
“互联网企业与传统企业合作，前者给后者注入的是互联网思维，有助于企业从低频向高频的转变。传统思路是房企卖完房子就结束了，而房企与互联网合作，其与用户合作时间会延长，京东金融可以推出智能家居的产品，填补房产产品迭代的空隙。”姚乃胜说。
房企与互联网合作模式仍在探索中
房企跨界互联网正在成为一种“流行”趋势，早在今年年初万科的总裁郁亮就高调宣布要学习“互联网思维”，此话一出颇有份量，房地产界掀起了“拥抱互联网”的风潮，而万科也绝非是只说不做的主。
悉数2014年6月以来，万科的跨界动作确实不小。6月5日，万科与百度首次确立战略合作伙伴关系，在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的LBS技术服务；6月26日，万科在旅游地产领域互联网创新运营模式成功落地；8月，杭州万科发起与淘宝网携手，进行“账单可抵房款”营销活动；9月11日，北京万科与链家地产结成战略合作伙伴。
如今登录淘宝，输入“万科”关键字，就会出现上百个项目信息，仅天津地区就有21个，其中不乏万科新梅江柏翠园、万科仕林苑等经典项目。据了解，万科与淘宝的跨界合作，目前提供预约看房的服务。而记者通过浏览天津的21个项目发现，截止到发稿前，虽然浏览人次从几十人到上百人不等，但成功预约看房的人次为零。
中原地产按揭经理王姝予表示，如今，房地产市场的传统旺季已过，加上房地产市场大环境一般，如何有效缓解新房囤积压力，是房企不可回避的问题。房企频频触“网”很重要的原因在于，有效利用互联网客群资源，增加客户的覆盖面，进而提高销售和去库存，加快资金回笼。
事实上，无论是互联网金融众筹还是网络预约看房，亦或是账单抵房款，都是作为一种营销手段，房企最终的目的还是借助互联网平台，缓解新房囤积压力、有效的去库存。
2014年是被很多业内看成“房地产行业的分水岭”，这也意味着房地产行业在新环境下需要改变。是“坐以待毙”还是“放手一搏”，是房企无法回避的问题。
因而我们看到了万科与淘宝、远洋与京东、万达与腾讯的合作，这些都是传统房企面临行业分水岭的本能反应。虽然从目前来看，房企与互联网的合作模式仍然在探索的路上，还没有非常成功的案例，谈论“结论”更是为时尚早，但这种自我探索的本能反应，势必对房企转型带来更多思考和推动力。（新华房产调查记者张雪）
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