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万科,再见!

上海特价房 2018-01-13 18:08:49

一朝天子一朝臣,

纵观古今,无论哪个王朝

都会刻下统治者,

浓郁的个人特色。

——深悦会

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周吴王是我的朋友,最近的一次聚会当中,酒至酣处,我鬼神神差的问了一句:“当初的碧桂园恒大万科三选一,为什么毫不犹豫的选择了万科。”

他说了三个词:王石,情怀,企业文化。

我问,那现在为什么会离开?

周吴王回答,同样也是三个词:王石、情怀、企业文化。

我不知道别人怎么想,我觉得起码60%的万科员工是带着对万科的崇拜以及欣赏进入万科的,这的确是一种情怀和梦想。

万科被誉为中国房地产行业的黄埔军校,工作压力巨大业内心知肚明,记得很久很久以前跟周吴王聊天的时候,他还特豪迈的对我说道:“如果有一天,我要离开万科,只有两个原因,第一,万科给我钱无法填补我的情怀梦想与现实生活的差距,第二,身体垮了。除此之外,我实在想不到第三个理由让我离开万科……”

但现在,周吴王离开了。

不知道是否酒喝高了,他摇摇晃晃走出去的时候,嘟囔着说了句:“万科,变了……”

我想,万科变了,这大概就是周吴王那之前没找到的第三个理由吧。

1

一朝天子一朝臣,纵观古今,无论哪个王朝都会刻下统治者浓郁的个人特色,雄才大略如秦皇汉武唐宗宋祖,有心杀贼无力回天如南唐后主崇祯皇帝,或者昏庸无道的那些帝王,当朝当代哪个不是最高领导的缩影?

万科也是如此,昔日的万科换了统治者,只是小老板是郁亮,郁亮作为王石背后的男人,当王石潇洒的泡妞、留学、划船、爬山,广告代言,是郁亮撑起了万科的崛起,但是说到底郁亮和王石的性格是不一样的,大老板是国企深铁,这大小老板,很明显,性格和作风与他们的前任王石有着巨大的区别。

而这,兴许就是万科变了的本质。

不过变了也正常,毕竟世界上没有两片相同的树叶,人就更不同了,不变才是怪事,更何况逆水行舟不进则退。 

“我不喜欢打高尔夫,每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里,像颗子弹一样,我曾经有一个香港朋友满口金牙,正好高尔夫球飞到他嘴上,很巧,飞到这儿当场毙命,满口牙全掉了。”

“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。” 

很多时候,单单看王石的发言,就觉得这是个真性情的人,如果搁在金庸小说里,我有时候觉得他像北丐洪七公,有时候又觉得他像老顽童周伯通。 

王石素来都是站在冰火两重天之巅的人物,推崇他的人推崇到了极点,吐槽他的人也是咬牙切齿到极点。

网络上流传这样一个评论,精炼地总结了批评意见持有者建构的王石形象,“一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人,一个不好好坐在办公室却跑出去登山游学的甩手掌柜,一个拿着4年5000万高薪却没有付出相应回报的公司闲人,以及一个最易被中国传统道德所厌恶的形象——贪恋女色的老男人。”

无论吐槽者怎么说,不可否认,王石是一代企业家的领袖。

倘若要用企业领导人的领导力来衡量,王石已然登峰造极,完全称得上中国地产界的总统山,是一个时代的重要符号,但在生活上,李宗盛的歌里就唱,你我皆凡人。

王石也不过是凡人,凡人皆有的七情六欲成败得失生老病死,他都会经历,真实的人就会有犯错误的时候,不必苛求。 

2

其实,几天前就想写一篇文章了,但是每当打出万科二字的时候,思索良久又作罢,忽然想起17年下半年的时候,万科某区域的负责人,对外诠释他们的理念时说的一段话:“热带雨林是地球上生命力最强的生态系统,物种复杂,彼此间生物链紧密关系,互为依赖,形成循环……”

这段话烧脑的话,是否耳熟?

对,像不像赵忠祥老师曾经主持的动物世界开场白?哦,这段万科的新理念还被罗胖子是跨年演讲中借用,形成了经济学界造词运动中的一个新成员——“热带雨林脑洞”。 

前两天,《万科周刊》在微信公号上,公布了郁亮在万科集团2018年目标与行动沟通会上的讲话,平心而论,郁亮的《大时代好企业》讲话用词考究,平实得体,没有了浮夸的造词,但似乎多了口号。

郁亮说,“成为一个时代的企业,首先要做正确的事,还要做重要的事,当然还要全力以赴做事。”

这很符合郁亮曾经的猫头鹰自喻:一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看世界,一只眼睛找机会。郁亮又说,“为有钱人服务这件事情可能不是一个最重要的事,对行业来说,这个时代最重要的事是为普通人盖好房子。”

我虽然仰头干了这碗鸡汤,但入喉入肚之后,内心却是五味杂陈。

相比现在的地产新四大天王,五千亿万科,我更怀念彼时的千亿万科。

3

那时候的万科在王石的带领下,还洋溢着浓浓的理想主义。

虽然我经常想王石当时的登珠穆朗玛峰啊,搞划艇啊,赴美留学啊,泡妞啊,跟今日刘强东不知妻美,当村长,寻祖等都是一种变相的营销广告,但万科就是万科,时常让吃瓜群众起立鼓掌的行业标杆万科!

之前的万科,大家都在卖期房的时候,万科说:要有样板间。于是,地产界有了样板间。大家都交了钥匙就完事的时候,万科说:要有物业。于是,地产界就有了物业。

直到现在,《万科设计管理标准化文件》这本小册子,早就被各中小地产公司,各民营设计院,各出版社引用了无数遍。

比如万科早年在地产行业首个建立的企业内刊《万科周刊》,一度滋养了万科人,更滋养了整个地产人,甚至有新闻报道一对网友约会都是拿《万科周刊》做暗号。

比如在早期地产行业贿赂文化盛行时,王石提出的不贿赂文化和导。

比如在早期行业暴利的时候,王石提出超过25%利润不做,这背后的企业经营观、或者让利给客户业主更多收益的分享做法,值得深思。

再比如率先在行业推行住宅产业化,虽然这是一件吃力不讨好的事,但却是这个行业的未来所在,万科引领行业先行一步……

那个时候的万科的观感,更多不是业绩和数字,而是很多行业正能量和行业担当。

“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

王石的这句话,始终刻在我心中,总觉得这座地产江湖没有了他王石,少了些侠味。

犹记得那时候的万科,一诺千金,固执得近乎傻的真在一心一意做住宅,而如今在深铁和郁亮这对新的大小老板的带领下,在背后各种利益的推动下,万科终于没有将鸡蛋放在一个框了,多点开花,走上多元化之路,尝试许多跟过往不同的方式。

4

万科也一直着力加快业务转型,在商业地产领域更是提出了要做到全国第一第二的目标。

从前年万科以130亿收购印力集团开始,万科就将业务分成五种类型,核心业务是房地产开发、物业管理。优势业务是商业、物流仓储。拓展业务中包括长租公寓、冰雪度假。探索业务包括教育、养老,在2018年的1月5日,万科联合印力、Triwater Asset Management Holdings Limited,与凯德集团达成协议,收购凯德集团全资子公司凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权并承接相应负债,交易对价为83.65亿元人民币,如果该项协议获政府审批通过,预计2018年第二季度完成整个交易过程,虽然在国内规模型商业地产公司中,万达拥有数量上的绝对优势,万达广场达到230家(2017年数据)。

但是目前情况来看,万科旗下商业已经直逼万达,对万达构成很大的压力。

按照管理层预计,如果万科收购完成,万科旗下商业未来将实现商业地产项目“全国数一数二”的目标,届时不少人喊着滑铁卢的万达,老大地位恐危已。 

现在的万科,早已不是当年让人耳目一新、无论文化、治理、创新精神都领先其他人一大节的那个外星球来的万科了。理想主义的东西少了,现实主义的味道更浓。

船大,调头不易。

今天的万科,与过去相比,少了一些行业共鸣点。

作为曾经的行业标杆,如今学习万科的房企越来越少,他们已经开始专心致志的研究夺走万科行业第一宝座的碧桂园了,开始转向了学习碧桂园好榜样!而如今,已经渐渐糊上国企烙印的5000亿万科,在未来肯定还会继续长大,但万科的情怀,人文、理想主义和行业正能量担当,还会有吗?

深悦会说:

写到最后,突然想起地产界流传一个段子,2000年初,王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子,一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上,桑拿房温度骤然上升,热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声,推门跑了出去,只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲,看谁能坚持到最后,最终是这个小伙子先放弃了,开门出去。

王石胜利了,陈劲松对他说:“王总,你真行!把这个小青年给熬跑了。”

王石说:“这个人是孙宏斌,跑进来就是搅局的,所以一定要坚持住,不能输给他。”

在今天看来,这个段子充满了隐喻,那个曾到地产圈搅局的孙宏斌,现在也是资本市场上的举牌人,在熬跑了举牌人之后,王石也推门出去,转身离开。

再见,王石。

再见,万科。 

一去江湖远,何时再少年? 

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