成长速度全国第二，福晟凭什么？

最近两天，房企500强测评和房企百强榜相继发布，想必你也被房企刷屏了！

在这两份榜单中，福晟被列为2018年房企成长速度十强榜单的亚军位置，在中国房企百强榜跃居39强，比去年提升了19位，两大行业最重磅的测评机构都把福晟列为了行业大骏马。

由此，小田对这家提出10年规划1.68万亿总目标的骏马房企产生好奇并进行了一番研究。

壹

众人皆知，刘邦选贤任能、知人善任。如今地产圈，大概也有那么几位大佬对待人才亦如刘邦。

比如碧桂园的杨国强，常把“关键是人才”挂在嘴边。在其脑海里，找到人才支持企业发展比守着一堆钱更重要，因此在人才选拔、聘用和资助方面，他可以不惜代价。当然，“有人才，有天下”，碧桂园的“博士军团”最终也帮助杨国强在2017年实现了全世界房地产公司的目标。

而如今的行业大骏马福晟集团也同样爱惜人才， 在福晟集团成立25周年的庆典上，爱才如命的董事局主席潘伟明当场派发了3亿干股赠予了36名福晟高管和员工。

福晟走进业内的视野并不长：还记得去年9月份，克而瑞公布前八月房企新增土地货值榜上，此前名不见经传的福晟凭借1358.8万平方米的新增土地储备排进行业第七，引发了业内的广泛关注。

据公开数据显示，两年多时间，福晟一举拿下107个项目，总占地面积约2000万平方米，总建筑面积5500万平方米，总货值达8100亿元。。其中，仅深圳区域就坐拥货值超过3000亿元的土地储备。在郑州，福晟已拥有的土地储备面积达2万亩。

于房企而言，土地是先行的粮草，货值就是未来将兑现的业绩。倘以货值增幅计，同样无出其右者。

贰

福晟发展如此迅速，并购是其“杀手锏”，而福晟独特的拿地飞虎队则将这一“杀手锏”发挥到了。

据悉，福晟飞虎队成立于2015年9月，其主要职责就是并购。飞虎总队由潘伟明亲自挂帅，并特设了“政委”这样的角色辅助。飞虎总队下辖8个区域大队和支援大队、机动大队，总计300多名飞虎队员。

首先，区域大队，负责尽职调查、判断并购市场的法务风险、设计交易结构等，相当于把董事会的决策功能前置；

其次，当“区域大队预判断后，支援大队再跟进，支援大队的职能是预决策，由法务、财务、投资等相关背景人才组成，一起设置交易结构和进行谈判等，等于集团和区域二合一，届时给到董事长的就是一锤子买卖，这样就给董事长节约了很多时间！

而机动大队的主要职责是介入区域大队和支援大队意见相左的并购。当然，在未设立区域公司的地方，机动大队可以直接进入拿地。

显然，福晟飞虎队的组织架构是在保证福晟的“快”——快速获取项目信息，快速跟进，快速设计交易结构，快速谈判，快速落定。

那么，这种“快”可以快到什么程度呢？据说在飞虎队内部有个最快纪录：福建飞虎大队在获得土地信息并预判断后，28内就与对方完成了项目并购框架合同的签订。

想必以“快”论英雄，福晟独创的飞虎队算得上其中的翘楚。

或许，飞虎队让福晟的快养成了习惯。

刚刚在业内展露头角的福晟即提出了3年内，即2020年进入房企千亿俱乐部的短期目标。不止于此，在其10年规划里，则是要在2016年到2025年十年目标实现累计总收入1.68万亿元，其中地产板块收入8800亿元，建筑板块收入8000亿元。

叁

目标清晰，拿地坚决，战略驱动，关键靠人，福晟飞虎队的成功归根结底又回到了人才话题上。

25年前，潘伟明彼时还是年仅25岁的“潘镇长”，在时代的感召下下海经了商。带着几个兄弟在广州从化创立“根据地”，开始了“白天当老板，晚上睡地板”的创业生涯。在感悟其25年的历程时，潘伟明将人才归结为福晟的资源。

和其他企业把人才培养当成一盘生意来做不同，在福晟则是把人才培养当成了一个资本来投资，并把人才摆在了至高的位置上：

功以才成，业由才广，人才是资源。人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。

基于福晟十年战略规划上，福晟提出了“千亿千人千房”计划。

所谓“千亿”，即福晟将于2020年实现千亿规模；“千人”即届时福晟双一流院校人才储备将达到千人规模，“千房”指福晟将赠千套美宅给核心员工。

同时，福晟倾力打造“福帅计划、福将计划、福相计划，福鹰计划、福星计划”五福人才体系。五者按照“3691”为时间跨度，缔造了一条“立体化、高运转、多层次、全体系”的人才供应链。

“福帅计划”强调要与帅才共享硕果，通过少有的“送股权”“高授权”形式实现目前业内“的”“真正的”合伙人机制。

在知识型时代下，福晟真正视员工个人知识与能力为资本，为福帅合伙人送出10%干股，让福帅真正把福晟事业当作自身梦想，全力以赴，共同打拼；其次是给予他们高度授权，福帅有权自己选用麾下的“福相”“福鹰”等，组建其自身强力团队。

“福星计划”作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划，强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。

按照“3691”为时间跨度，福星3年破格提拔为中层，6年成为的福相，9年成为福将，甚至能够跨入到福帅行列，成为福晟事业合伙人，一心一意与福晟共成长。

福晟集团将通过“福星计划”于2020年完成千人规模的双一流院校毕业生人才供给，保持福晟鲜活血脉。

显然，把“用好人、分好钱”挂在口头的潘伟明正试图以以五福人才体系创建一支忠于福晟的子弟兵，共同实现10年1.68万亿的目标规划。

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