招黑体质BGY

直入主题，说说BGY为啥现在成了全民都在攻击的招黑体质。

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规模上的树大招风

房地产行业本来就是招人恨的行业，时不时的被骂没有道德的血液。BGY自从2016年取代万科、恒大，成为宇宙大房企，就决定了他注定会有这么一天，树大招风的事情一定会发生。

想起范爷的一句话，“经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美”。BGY多给行业树立些正向的标杆，多给行业争取些尊严，多让别人看看老大的担当，大家也就慢慢习惯了。

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模式上的高周转

房地产行业其实是个典型的制造业，原材料是土地，从银行搞到钱就可以开干产出的商品就是千篇一律的房子，同行之间几乎没啥技术壁垒可言语。

同行之间的竞争说白了就是高周转的竞争，但高周转这事，本来是讲给资本市场的。资本市场的股东们愿意为你的高周转会呱唧呱唧的给你鼓掌，毕竟你给他们赚钱了。

可在高周转这件事上，BGY还真是个耿直boy，只顾的自己爽了，没顾及到有人听了会不爽。

高周转这事传到客户耳朵里那就是灾难，老子买你的五星级的家，你给我搞了个五星期造好的房子，搁谁谁不生气呀。

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价值观上的扭曲

刘小田接触过BGY的前员工，也接触过BGY的供应商，更接触过BGY的业主，能让接触过BGY的人都吐槽也算是种超能力。

最近一段时间BGY的负面特别多，不是通宵出稿，就是哪哪塌方死人了，不是集体喝鸡血就是哪哪集体维权了，这么多有悖于常人伦理的事情出自同一家公司，不知道的还以为这是家黑涩会组织。

都是宇宙房企了，还是要多多的提升下自己的修养，多在自己的价值观上提升下，让别人从内心里尊重你，而不是觉得别人都是无法理解你牛B的傻B。

当价值观树立好了，其实很多负面自然而然的就不会发生了。即使发生了，别人也都能理解，谁还不犯点错呢。

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质量上的硬伤

在房地产行业，说房子差似乎是件并不特别丢人的事情，毕竟没哪家房企敢说自己房子有多好，再好的房企也遭遇过业主维权。

但要说行业里谁家的房子更差，估计同行多半都会投给BGY，这真是BGY的悲哀。按理说BGY产品标准化在业内很领先了，房子应该不至于这么差，但一切皆有可能，我们在这里就不深入探究了。

这个夏天，在各地几十个城市都爆发了BGY业主因为房子质量问题的维权行动，也算是全宇宙最蔚为壮观的维权了，想必接下来几年，还会更蔚为壮观，有些事情，逃不掉的。

质量上的硬伤，其实才是致命式的伤害，馒头带血是吃不久的。希望BGY能在高周转模式、项目跟投机制之后，再给行业提供些好的解决办法。

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说教式的品牌公关

提及BGY，在媒体圈似乎都很反感，这也挺有意思的。

BGY为什么让很多媒体反感，一部分原因出自品牌公关上的懈惰。

平时，BGY的品牌团队几乎就是把媒体当敌人一样防着。即使媒体有问题咨询，BGY的公关总是一副不知情、事不关己的态度，这事搁谁身上都会很反感，能不憋着一肚子的火。

等到出事了，被媒体报道出了负面，直接找上门来就是要求删稿。

其实很多媒体人都很想反问一句，你让我删除稿子前能不能先辞个职，写稿子是媒体人的工作，删稿子不是砸人家的饭碗么，想当然的就以为是篇敲诈的稿子，殊不知稿子背后的辛勤付出，还摆出一副以自我为中心的公关姿态：

，甭管对错，先委婉的指责媒体误解我们了。紧接着就开始忽悠，睁眼说瞎话，混淆些是非曲直，别人看破不说破，以为忽悠成功了！

如果没有忽悠成功，开始第二步，总会把自己的问题放大到行业里去，以图让全行业来替BGY背锅，自我陶醉的大打同情牌，你看我们都这么努力了，你就放过我们吧！

倘若还不奏效，那这个时候就开始第三步：威胁恐吓，拿出啥微信管理条例，啥互联网新闻监管，甚至于起诉，就问你怕不怕。

当然，如果这都不奏效，爱咋咋地，反正我们做品牌的已经尽力了。或者再换个人，同一个套路再玩耍一遍，你在那聊的不亦悦乎，耐心的媒体会等你表演完，急躁点的直接挂电话。

当然，小田认为品牌公关工作是件吃力不讨好的事情，尤其是在BGY工作，压力也是极其的大，但也别把媒体当出气筒呀。

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多余的话

地产大爆炸向来都是以行业正能量传播为主导，看着BGY被媒体和公众在舆论上被吊打，真的也有些于心不忍。

要是继续这么长时间的被拷问，保不齐的会有住建部找BGY喝个茶啥的。

所谓“问题出在前三排,根源全在主席台”，还是真诚的希望BGY能多从自身找找原因，多些真诚，多些担当，少点套路，早日给行业树立起一个正能量的榜样。

PS：每次些BGY的稿子后台总会收到一大堆带着愤怒甚至戾气的评论，还请大家克制下，我不会放出来的。