[摘要] 11月12日，下午，万科建筑建设基地，东莞的冬天并不寒冷，穿着半截袖的郁亮坐在藤条编织的圆凳上，和众多媒体记者畅谈万科的过冬论。他说，2012年万科进入“冬天”模式，并将遵循现金为王、积极卖房、慎重买地的原则。
过冬模式3：盲目决策，不如静观其变
一些资金状况良好的公司，选择的过冬方式则是——以不变应万变。
滨江集团一直以财务的稳健著称。面对今年这样难以预测的市场形势，滨江集团总经理朱慧明告诉记者，春节前，积极销售不会是滨江过冬的模式之一。“现在的市场，房价究竟多少才能被购房者接受，目前还看不清楚。”滨江的原则是，只有能换回成交量的前提下，才会积极销售。“至于明年，也只能明年再说，现在无法预测。”朱慧明的话意味深长。
当然，滨江之所以有底气这么做，是因为今年年初就开始“开源节流”，在杭州市场没有公开拿地。“春节前，滨江也不会拿地。”朱慧明说。至于一直传说要开盘的曙光之城，开盘价设定在25060元/平方米，朱慧明表示，这一价格还没有最终确定，滨江有把握达到50%以上的开盘销售量才会开盘。
坤和集团也是如此。虽说，坤和这两年光卖房没拿地，手头积蓄了大把现金，但总经理王慧敏听了记者的“过冬论”，很是“谦虚”地说：“手头没钱，还还贷款就差不多了。”王慧敏表示，今年的市场不同于2008年，因为限购，即使降价也未必能换来成交量。除杭州3个项目外坤和还有绍兴项目，在形势不明朗之前，他们不打算有所动作，“既不大幅降价也不拿地”。
也许，“驼鸟战术”是今年的特色，因为，在没看清真实市场走向前，除非手头真缺钱，否则怎么做才是对的，真不好说。
“过冬”是必修课
在当前大家身处迷茫之中看不太清未来方向的情况下，万科以“冬天模式”发出的“看空”信号，显然具有风向标的意义。因此，在微博上，不少地产圈内人士都在思考着同一个问题：万科都准备冬眠了，我们怎么办？
开发商真的必须要考虑生死存亡了么？这也许只有开发商自己心里最清楚。就在上周，某知名房企的高管谈及这个话题时坦言，“不要看某开发商今天还一切正常，也不要看某老板刚刚还有说有笑地和你吃饭，说不定第二天他就跑路了，这种事情的发生通常是毫无征兆的。”
住建部政策研究中心主任陈淮日前亦表示，当前的房地产调控政策，没有打算让所有的开发商都活下去。这听上去已绝非恐吓之辞。
种种迹象及信号表明，房地产的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。尽管在此之前，有专家老喊狼来了，喊多了，大家都麻痹了不信了，但狼真的会来的。
不管未来会怎样，学会过冬应该是大多数开发商成长的必修课。记者在和各家房企老总的私下交流中发现，虽然各家房企的过冬模式各有不同，对市场的判断也有好有坏，但大家都认可这个凛冬将持续到明年底的看法。
某国有房企老总手头捏有5亿~6亿元的资金，但他也在认真思考，现在的形势下，再拿地是否有风险？虽说，低价地频出，但究竟是扩张还是持有现金，也成为他反复权衡的一个主题。
事实上，万科也不确定自己的判断是的正确。正如郁亮所说，不排除2012年楼市存在“春天”的可能性，但万科仍然选择“冬天模式”，这是因为“春天”的可能性和现实的风险相比，不值一提。
在这个前提下，如果你能够在春天来临之前确保自己不被冻死，你也不妨挺下去。毕竟，过冬也各有各的过法，谁说过冬就一定要冬眠呢？
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